创业思维

摘要

广义创业:对自己的收入负责,不需要别人给你报酬。也可以把自己打磨成职场创业产品。创业更多的是一种思维方式,做一项工作和打造个人IP和打磨个人技能,都可以运用创业

  创业思维

  

  

  广义创业:对自己的收入负责,不需要别人给你报酬。

  

  

  也可以把自己打磨成职场创业产品。

  

  

  创业更多的是一种思维方式,做一项工作和打造个人IP和打磨个人技能,都可以运用创业思维

  

  

  

1、创业的第一性原理

从最根本的目的出发,从商业的角度来说,创业的最终目的是赚钱。

  

  

  商业形式的最终目的是不断增加收入。主观目的是靠商业目的达到的。

  

  

  利润=收入成本

  

  

  在收入实现:实现收入的第一步是要有市场,也就是需求。真实需求:市场上没有很好满足的需求。

  

  

  从宏观的角度来说,当一个需求被释放出来,没有被很好的满足时,就是风口/

  

  

  大势,本质还是需求。

  

  

  这样做能满足多少真正的需求,这个需求没有很好的满足,会有多少市场实现多少收益,付出多少成本,最后能实现多少利润。

  

  

  需求三要素:真实存在没有很好满足(痛点)需求层次(决定发展空间)。

  

  

  需求是创业成功最核心的变量

  

  

  如何验证需求是否真实?你可以先做一个MVP-最小可行产品。只需要承载核心需求点。

  

  

  一旦这种需求在关键痛点:,被点燃,它将被频繁使用,从频率粘度付费意愿.的三个维度

  

  

  通过市场调研和需求量级:市场调查,我们总结和分析数据并得出结论。

  

  

  收入实现:收入模型,是否需要投资。扣除成本,就是利润。

  

  

  建立团队:人才需要与公司相匹配,满足市场需求。

  

  

  创业思维

  

  

  

2、创业三要素

大势预判

  

  

  大势所趋,抓住风口,风口是什么:需求即将释放,涨不起来。

  

  

  太早或太晚进入都不好。预测一个行业5-10年的发展是很有必要的,但难度很大,有时候需要直觉、敏感和运气。

  

  

  判断成功的概率,多关注宏观、全球经济、全球技术周期、全球行业商业模式的变化,会变得更加敏感。

  

  

  我们应该在日常工作和生活中增加信息的摄入量。当一个东西出现时,我们应该敏锐地意识到它与什么需求相关,并不断学习。

  

  

  很多白领只是重复每天的工作,不关注最新的机会,不学习,不更新,不升级自己的思维体系,无法抓住机会。

  

  

  搭建团队

  

  

  团队不是一开始就建立的,最初的团队不需要华丽,创始人需要多才多艺,

  

  

  当你是MVP时,员工越精简越好。你只需要抓住核心需求。企业快速发展的时候,需要补充的时候就需要补充。

  

  

  团队建设的原则是根据需求寻找能够满足需求的人才。不要找名校毕业的人。

  

  

  组建团队,招人一定要慢,尤其是合伙人级别的,但开口人一定要快。

  

  

  一旦不符合需求,赶紧赶走。

  

  

  当创业公司的核心人员都很坚定的时候,就容易形成合力,创业公司就需要独裁。

  

  

  资金储备

  

  

  包括自有资金投入和投资人的投入。

  

  

  最好的模式是一开始就能产生收益的项目,这样就不会有太大的压力,人在压力下的决策容易出现偏差。

  

  

  其次,在发展到一定阶段,要适当引入投资人,但一定要把握好控制权。

  

  

  创业和做生意的关系

  

  

  创业和赚钱并不矛盾。在创业之前,最好先成为一名优秀的商人,通过满足需求来独立创收。

  

  

  牛逼的创业者一定是赚钱的高手

  

  

  在职业生涯中,创业思维可以是如何更好地满足老板/客户的需求,如何更好地产生利润。

  

  

  职业规划/跳槽也可以考察你在职场上有哪些可以满足市场/公司的需求,如何选择部门。到管理岗位,怎么招人,怎么管理等等来满足团队的需求。

  

  

  当你换工作、换行业的时候,也可以用创业思维来指导你的选择。

  

  

  时刻将自己当作一个创业产品,满足“市场“的需求。升级自己的思维模式,不断学习。

  

  

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